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检修企业首个60万机组检修项目告捷

发布时间:2012-05-04点击次数:

  

  7月23日13:00,防城港电厂#1机组小修一次启动成功。这是检修企业实施项目经理负责制改革后打的又一场漂亮仗,标志着检修企业发展的步伐有了一个新的跨越。

  600MW机组检修,对成立时间不长的检修企业来说不仅是信心的挑战,更是检修能力的检验。为打响首个600MW机组检修项目,在项目工程中打造方元电力检修品牌,检修企业上下牢固树立一盘棋思想,严格加强修前、修中、修后的管控,项目呈现出三个亮点:一是准备工作充分。实施项目制改革后,在人员调配上更加灵活,企业成立了防城港电厂项目部,从柳州片区和来宾片区抽调了96位业务精兵参加检修;一些检修必备的大型工器具提前计划申请购买到位,在硬件上得到了有效保障;针对600MW机组电气专业和锅炉制粉系统改造检修项目,企业多次组织召开专题会议,反复研究工程难点,制定该工程的施工安全、质量以及后勤保障和措施;企业领导、安全监督部门、项目部还层层签订了安全责任书,使安全责任落实到人。二是树立品牌意识。项目参修人员每天统一着装列队进场检修,检修企业职工精神抖擞的风貌给业主留下了良好的印象;通过施工现场推行6S管理,做到了检修物品“三不落地”、“三整齐”,现场卫生干净整洁,在各专业小组通力合作、协调配合下,检修施工现场安全卫生文明,各项工作井井有条;为确保每个环节的检修质量,项目部每日实行现场办公,及时协调解决检修工作存在的问题,从劳动纪律、检修工艺、文明施工方面加强管控,严格实行W、H点验收和修后三级验收。在项目中,参修人员努力克服现场闷热潮湿以及异地他乡生活不适应等诸多困难,用精湛的检修工艺,严谨的工作作风赢得了防城港电厂的赞誉。在业主13个承包商中,检修企业安规考试成绩最好、安全文明卫生最好、无被考核事件发生,检修企业品牌形象得到有效提升。三是加强成本控制。由于在项目中实行项目承包制,充分发挥和调动了项目组的主观能动性和工作积极性,并且把交通、耗材、工程台班使用等纳入项目的管理,增强了职工的成本意识,使工程项目往工期最短、质量最优、花费成本最小的方向发展,真正达到“降本增效”的目的。

  7月24日,鏖战中电防城港电厂的方元检修铁军满载着胜利的喜悦凯旋归来。检修企业首次600MW机组检修的成功,为进一步拓宽检修市场赢得了先机。(凌莉琼)





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