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广投集团来宾电厂创新管理机制 着力推进降本增效工作

发布时间:2012-05-14点击次数:

  

  来宾讯(通讯员 陈永蓉)为进一步贯彻落实集团企业降本增效工作部署,广投集团来宾电厂创新管理机制,从3月起,率先在三大生产部门开展“生产成本实施预算控制管理”深入推动“降本增效”和“精细化管理”工作,逐步建立适应企业的生产成本预算管理体系,全过程控制生产经营活动、全面考核和评价经营成果,促进提高企业经营管理水平和经济效益。

  2011年,该厂降本增效工作以“全员化、全方位、全过程”的要求打出“组合拳”。通过实施“一把手”负责制,责任目标层层分解,工作措施级级落实,把降本增效与对标管理、精细化管理有机结合起来,并通过大屏幕、办公系统、宣传专栏、企业报刊、专题简报、横幅标语等宣传平台,大力宣传降本增效工作的先进经验和个人事迹,累计对42项优秀成果进行表彰,极大地促进了企业成本管控良性循环,降本增效取得了显著效果,共降本4500万元,增效7000万元。 2012年,来宾电厂继续深入开展降本增效活动,先在发电部、卸运部、脱硫部三大生产部门实行生产成本实施预算控制管理试点工作,以发电部、卸运部及脱硫部的本部管理人员为考核对象,对照《生产部门降成本预算指标表》和《来宾电厂成本预算控制考核实施细则》,本着“实事求是,科学合理,量入为出,综合平衡;目标控制,层层分解,分级负责,逐级实施;权责明确,严格考核,注重效益,防范风险”的工作原则,对各项指标进行细化分解,制定本部门的实施细则,完善相应的管理制度,建立指标统计体系。其余各部门及代管企业,要依照生产成本预算控制体系,做好本部门的成本开支及费用使用信息数据的收集工作过,为下一步全面实施成本预算控制创造条件。





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