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柳电企业强化三种意识冲刺全年目标

发布时间:2012-10-18点击次数:
 

今年以来,柳电企业认真学习、贯彻落实集团企业关于“扭亏增盈”工作部署和要求,在狠抓管理的基础上,着力强化创新、责任、危机三种意识,不断提升企业管理水平和盈利能力,力争完成集团下达的全年各项目标任务,为推进集团企业“创千亿元企业”出力,向党的“十八大”胜利召开献礼。    

一是强化中层干部创新意识。根据柳电“转方式 调结构”战略,企业不断强化中层干部的创新意识,在全体中层干部中深入持续开展 “解放思想 赶超跨越”大讨论活动,要求广大中层干部以贯彻、落实集团企业“解放思想”动员会精神为契机,立足管理岗位,强化创新意识,提高创新能力,力争在企业结构调整、降本增效、拓宽供热渠道、风险管控、安全生产、人力资源等方面工作上有新的工作成效。大讨论活动的深入开展,对企业由生产型企业向经营型企业转变、广大干部职工树立市场意识和经营意识起到了良好的推动作用。

二是强化职工责任意识。柳电企业把发挥职工责任意识作为 “扭亏增盈攻坚战”的重要保障,今年三改工作完成后,立足企业实际及发展需要,企业对人员配置、薪酬分配和职责划分等各项制度进行修改、完善,形成“人人管事、人人负责”的局面,不断强化职工的责任心和主人翁精神。同时,企业加大绩效考核力度,最大限度地激发职工冲刺全年目标的积极性、主动性。

三是强化全员危机意识。柳电企业在经营亏损的大背景下,着力消除部分职工思想上存在的麻痹、懈怠、消极思想。以开展创先争优、企业学问建设和“二次创业之我见”等活动为载体,组织职工认真剖析企业作为热电企业的发展机遇和面临危机,引导职工结合工作主动思考,增强职工完成全年目标任务的危机感和紧迫感,激励广大职工发扬拼搏实干精神,共同为企业实现减亏攻坚目标贡献智慧和力量。

    今年是柳电企业转型发展较为困难的一年,为早日实现扭亏增盈目标,柳电企业按照集团 “降本增效”的工作部署,在突出抓好安全生产和设备治理、确保供热发电平稳运行的基础上,加强“向管理要效益”和“学用政策促发展”工作,尤其注重着力加强热电联产的政策宣传和呼吁,充分利用柳电企业“以热定电”的运行调度政策优势,力争多发电多供热。今年6月份以来,在区内所有火电厂轮流全停调峰的情况下,柳电企业仍保证一台机组在较高负荷状况下运行。此外,企业加强与柳化等热用户的沟通协商,通过经济手段调动其用热的积极性,今年三季度,在柳化集团严重限产的情况下,连续三个月供热突破7万吨,热电联产的综合效益得到较好发挥,累计为企业减亏528万元。截至930,企业连续安全天数为3145天,本年为274天;累计完成发电量15.7亿千瓦时,对外供汽量66.53万吨;加上政府财政补助,企业实现扭亏为盈,为冲刺全年目标打下了良好基础。

                                                              (柳电企业  陈仕仲 韦琳)





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