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柳电企业脱硫增容改造工程进展顺利

发布时间:2012-05-05点击次数:

  

  柳州讯(通讯员 韦琳)自柳电企业脱硫增容改造工程开工以来,为确保安全、按时、按质、按量完成工程建设任务,柳电企业采取强有力措施,精心组织,精细管理,把脱硫工程建设作为今年最重要的工作之一来狠抓落实,对施工过程中的安全管理、质量管理、进度控制、文明施工等方面都提出了具体要求,制定检查制度、控制措施等,为工程的顺利开展打下坚实基础。

  为保障脱硫增容改造工程建设的安全施工,自工程开工以来,柳电每月的生产工作会上,企业领导都要仔细了摆脱硫工程进展情况,检查存在问题,部署当月工作;分管领导和有关职能部门对当月工程进度进行安排和监督;企业以分管领导牵头,组织有安监部、设备部、脱硫办、综合部等相关部门人员和监理单位参加的安全专项工作检查组,坚持每周一次对脱硫工程现场的安全状况进行检查,发现问题及时下发整改通知单限期整改;企业每周召开一次脱硫改造工程协调会,由总包单位和施工单位汇报每周工作情况,汇总企业各部门在日常检查中发现的问题,监理单位对工程进度、工程质量存在问题提出意见,并对下一周工作提出要求,明确各方责任和落实责任人、工作完成时间。企业领导坚持参加每周的安全专项检查和脱硫改造工程周例会,及时协调解决工程中出现的安全、质量、进度等方面问题,使工程建设管理有章可循,实现了工程管理工作规范化和制度化。

  柳电企业严格按照各项管理制度要求,高度重视工程安全管理工作,坚持按要求对进厂施工人员认真办理进厂相关手续,工作前进行安全交底,督促总包单位和施工单位做好人员的安全教育工作。利用现场日常检查督导、下发整改工作联系单等手段,及时通报施工中存在的不安全因素,强调监理单位及总承包单位的安全管理职责,层层落实安全责任制,贯彻“狠抓严管”的安全管理原则,以实现工程“零”事故的安全目标。

  为确保工程质量,柳电企业一方面要求监理企业把好工程验收质量关;同时,要求总包方必须有专职人员全过程介入脱硫工程质量管理,对设计、基建、供货、安装、调试、投运各个环节进行监控,避免以包代管,及时发现和解决工程中存在的质量问题。

  为有效推进工程进度,针对工程工期紧、任务重、边设计、边施工等不利条件,柳电企业强化了工程网络目标控制管理。在管理过程中,要求总承包单位加强对施工设计、设备订货、供货等工作的过程监控,力争保证按脱硫改造工程施工进度网络计划的各个关键节点不断推进。同时,要求总包单位加强和优化脱硫工程建设的组织和施工,督导施工单位高度重视计划管理,合理编制进度计划和施工方案,对工程进度计划进行分解,务期必成,有效地推进了工程建设进度。

  目前,柳电企业脱硫工程进展顺利,已完成吸取塔、GGH、#1循环泵房和氧化风机房、烟道支架、电梯等设备和构造物的基础施工工作;正在安装吸取塔底板,同时吊装吸取塔罐体的塔吊设备已进场,准备进入安装阶段;电控楼基础开挖工作完成;正在做好#1引风机房吊车改造和引风机房基础改造工作安全防护措施,为下一步的改造工作做好准备。总包单位已完成大部分土建施工图的设计和交付工作,安装施工图也陆续分批到达现场。吸取塔壁板材料、脱硫起重设备、烟气挡板门等材料和设备已经到场。





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